Kitabın 236. ve 237. sayfalarından tanıtım amaçlı alıntı yapılmıştır.
Kaybeden-Yok Metodunun Yararları
Kaybeden-Yok metodunun etkin bir şekilde nasıl kullanılacağını öğrenmek için çaba göstermeden önce liderler doğal olarak bu yöntemin ne gibi avantajları olduğunu bilmek ister. Başlangıç olarak şunu vurgulamak isterini ki bu yöntemin incelikleri vardır, önceden ölçüp biçmeyi gerektirir: Yöntemi kavramlaştırmak kolaydır ama uygulamada uzmanlık kazanmak kolay değildir. Kazan-Kaybet yöntemlerinden daha çok zaman alan uygulanma sırasında liderlerin karşısına çıkacak olan Özel problemler olacaktır. Bu problemlere kısaca değineceğim. Peki, Kaybeden-Yok metodunun yararları nelermiş?
Uygulama Safhasında Karara Bağlılık Artar
Bir kararın uygulanması aşamasında kuvvetli bir bağlılık duyulduğunu herkes kendi deneyimlerinden bilir, çünkü karar verilirken buna katılma fırsatını bulmak sorumluluk almayı da gerektirir. Karar verme sürecinde söz sahibi olan kişinin motivasyonu uygulama aşamasında tek taraflı karar veren birine göre daha yüksektir. Psikologlar bu sağduyu idesine "Katılma İlkesi" adını vermektedir. Kişilerin problem-çözme sürecine katılıp karşılıklı olarak onaylanabilir bir çözüm bulmaları durumunda, verilen kararın "kendi" kararları olduğunu düşünmeleri çok iyi bilinen bu fenomeni doğrulamaktadır. Kararın oluşma safhasına yardımcı olarak bir sorumluluk aldıklarına göre kararın işe yaradığını görmek ve kontrol etmek için de sorumluluk hissedeceklerdir.
Sorumluluk duygusunun ve bağlılığın artması liderin itaat ve uyum sağlamak için genelde daha az çaba göstermeye ihtiyacı olduğu anlamına gelir - daha önce de işaret ettiğim gibi liderin jandarmalık yapmasına daha az ihtiyaç duyulacaktır. Bu durumun lider açısından belirgin bir zaman tasarrufu anlamına geldiği ve "randımanlı çalışma" zamanının artmasına yol açtığı çok açıktır. Bir diğer ilintili avantajı da organizasyonun etkinliğinde meydana gelen büyümedir: Kararlar alınınca uygulanmalıdır; çatışmalar çözülünce çözümler ebediyen kalır.
Daha Yüksek Kaliteli Kararlar
Yöntem III yaratıcılığı, deneyimi ve çatışmaya taraf olan herkesin beyin gücünü ister ve kullanır. Dolayısıyla, bu metottan yüksek kaliteli kararlar üretmesi beklenir. Aynen beklendiği gibi de olur. "İki baş bir baştan iyidir" söylemi çatışmalar çözülürken kulağa özellikle mantıklı gelir çünkü her iki tarafın (ya da tüm tarafların) ihtiyaçları doğru, tam ve kusursuz olarak ortaya konmalıdır.
kitap
